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住友生命新大阪東口ビル 12F

TEL： 06-6320-1858

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前回のセミナーのご紹介

Vol.５１　この世は黄金の花盛り　～ 100年に一度のチャンス!　飛躍企業となるためには ～　

趣旨

　製造業を取り巻く環境は未だ厳しく、多くの企業で製造ラインの縮小、工場稼働の減少、一時帰休の実施、売上低下等、収まりを感じることが出来ません。

　しかし既に回復基調を見ている企業様も実際にはあり、また生産量の低下時期だからこそ新しいものづくりへの改革を考え、

　システム構築を検討されている企業様もございます。

　今回はそのような状況下で、業務の視点、開発の視点、戦略の視点に立ち、何をチャンスと捉え飛躍企業として勝ち残るか？

　についてお話しさせていただきます。

基調講演

「１００年に一度のチャンス！　飛躍企業となるためには」

　１００年に一度の不況と言われますが、世の中は常に変化し続けます。

　その変化に対応出来るものが生き残ると言われます。

　この大きな変化をチャンスにする為に、これからの産業界がいかに変化しつつあるのか、

　またそこにいかなるチャンスが待ち受けているのか等、飛躍のために役立つ情報を満載してお話させていただきます。

株式会社経営システム研究所　代表取締役社長　冨田　茂

セミナー

「設計・生産部品表の統合管理と３次元データ活用した設計生産支援」

　製品開発戦略を支える仕組みとはどのようなものでしょうか？

　激動するビジネス環境においては、短期間に、効率よく、ミニマムコストで新しい商品をデリバリーする事が、

　製品力そのものを強め、企業競争力に大きな影響を与えます。

　講演ではその仕組みについて、最新事例を元にご紹介致します。

富士通株式会社ＰＬＭビジネスセンター　東　富和　様

Vol.５０　変化に対応できるもののみが生き残れる　～ Change!? Yes We Can ～　

趣旨

　こんな時代だからと、諦めないで！

　どのように時代が変化し、経済が波打つとも、その変化に応じた変革を成し遂げ、常に変わろうとし続ける企業こそ業界の一流企業となり得るのです。

　今回の基調講演は、「１００年に一度のチャンス！　飛躍企業となるためには」と題し、

　変化をチャンスとする為に、これから３０年先までの産業界がいかに変化しつつあるのかについてお話しをさせていただきます。

　セミナーでは、「業務変革の神髄」と題し、企業変革・業務変革をどこよりも迅速に、

　確実に遂行するための進め方と勘所について判りやすくお話いたします。

　また今回のセミナーでは、様々な状況下でそれぞれの課題に取り組まれた、企業変革・業務変革の実践事例についてもご紹介させていただきます。

　改革活動を中心となって進められたご担当者、改革に携わったコンサルタントがそれぞれの視点から、その成功までのポイントをお話いたします。

　是非この機会にご参加頂ければと存じます。

基調講演

「１００年に一度のチャンス！　飛躍企業となるためには」

　１００年に一度の不況と言われますが、世の中は常に変化し続けます。

　その変化に対応出来るものが生き残ると言われます。

　この大きな変化をチャンスにする為に、これからの産業界がいかに変化しつつあるのか、

　またそこにいかなるチャンスが待ち受けているのか等、飛躍のために役立つ情報を満載してお話させていただきます。

株式会社経営システム研究所　代表取締役社長　冨田　茂

セミナー

「業務変革の真髄!!」

　世の中が変化し続けている中、業務のしくみは今のまま、もしくは今の延長線上でよいのでしょうか？

「１００年に一度のチャンス」を勝ち抜ける為には、業務変革の必要性とそれを如何に進めるのかがキーポイントです。

　今回は業務の変革を通じて、企業そのものの変革までを数多く成し遂げたコンサルタントによる「業務変革の真髄」をお話させて頂きます。

株式会社経営システム研究所　企業変革ソリューション事業部　事業部長　野村　武史

事例紹介

設計変革事例／生産改革事例／開発変革事例

　設計変革事例　産業用パーツ製造業（Ａ社）

　従来の勘と経験と人手に頼った業務からの脱却と、時代遅れになっていた基幹システムの再構築をめざし、

　最上流工程である設計業務の標準化・改革から着手し、生産管理・原価管理といった全社業務システムの刷新を達成

 

　生産変革事例　自動車関連部品製造業（Ｂ社）

　赤字続きで停滞していた社風の活性化と、ＱＣＤ改革をテーマに活動に着手、

　全社情報システムを並行して取り組みを進め、恒久的な利益体質の会社へと変貌を果たした。

 

　開発変革事例　産業用通信器機製造業（Ｃ社）

　技術の高度化と大容量化に追随するための開発革新。

　従来のビジネスモデルであった下請け的形態から、自社固有技術を中核とした自主ビジネス形態への脱却を図る。

　商品開発戦略・商品開発ポリシーの立案から具体的開発テーマとヒット商品の創出までにいたる変革を実現した。

 

Vol.４９　トンネルの先に新たな煌めきが見える!!　～今、商品・業務のしくみ・情報システムをどう考えるべきか？～　

趣旨

　１００年に一度の不況に見舞われているなか、製造業にはこれを乗り越えるための大胆な変革が求められています。

　これまでも製造業は幾多の環境変化の場面で工夫と努力を繰り返して来ましたが、今回の不況を乗り越え将来の発展へとつなげていくためには、

　従来の仕事のしくみを“創造的に破壊する”取り組みが必要です。

　そのためには、現状業務を将来に通用するしくみへと転換する、「不況の先を見据えたビジネスモデル」の構築が最も重要と言えます。

　本セミナーでは、「シーズ対応型の開発設計」「在庫のムダがない生産方式」「営業・設計・生産業務を強力に連携する情報システム」の考え方など、

　“企業革新・業務革新”を推進するためのヒントとなるお話しやノウハウを満載し皆様へのお役立ちを図ろうと考えております。

　ご経営者並びに幹部社員の皆様の奮ってのご参加をお待ち申し上げております。

基調講演

「どっちに行きますか？　Ｌ字回復、Ｖ字回復」

　次の１００年の成長のポイントはどこにあるのか？

　不況脱出の糸口をどこに求めればよいのか？

　自社の技術を新商品に活用する考え方はどう捉えればいいのか？

　先を見通し今を生き抜くための知恵と技術のエッセンスをお話しさせて頂きます。

株式会社経営システム研究所　代表取締役社長　冨田　茂

セミナー

ＩＴ成果は業務側から出る！　～投資効果を高める基本構想の進め方～

　経営環境の変化に対応して、業務変革を推し進めていくためには、新しいビジネスモデルの策定とその共通理解が重要です。

　営業・設計・生産などの個々の業務だけに限らず、全社レベルでのあるべき姿の設計と、着実に変革を進めていくための計画と体制作り、

　情報システムの構築方法等について解説いたします。

株式会社経営システム研究所　コンサルタント

セミナー

製造業は商品開発が命！　～市場創造型新商品開発の勧め～

　ニーズ対応の商品開発から自社の要素技術を活かした新商品開発への発想転換は、これからの“もの創り企業”の生命線です。

　自社の要素技術を分析し、他の技術と連携することで新たな市場を創造するしくみについて、

「当たる・売れる商品創りのツボ」や「技術コラボレーションの進め方」など参考となる事例を交えてお話しいたします。

株式会社経営システム研究所　コンサルタント

Vol.48　安全性・生産性向上の追及　～食の未来に知恵と技術と道具で挑み続ける!!～　

趣旨

　食品業界を取り巻く環境は安全と安心の向上がますます求められています。

　食品機械メーカでは、安全性確保だけではなく操作性向上、汚染リスク低減等を求められています。

　又､それらを活用する食品メーカでは、安全＆安心は大前提での効率化を追求し、安価で安心な食品をお客様へお届けすることに心血を注がれています。

　食品機械・食品製造のどちらの手が欠けても安心・安全を根幹とした、生産の効率化によるコスト低減と利益向上は図れません。

 

　本セミナーでは、経営力強化（利益向上）のヒントとなるお話しやノウハウを満載して、お役立ちを図ろうと考えております。

　ご多用とは存じますが、ご経営者並びに幹部社員の皆様、どうぞ奮ってご参加をお願い申し上げます！

基調講演

「今を生き抜く為の知恵と技術の活用ポイント」

　この不況期はどうなるのか？

　どこから脱出できるのか？

　次の１００年の成長点はどこにあるのか？

　次代を読み、この先企業が生き抜くためのエッセンスを、お話させていただきます。

株式会社経営システム研究所　代表取締役社長　冨田　茂

セミナー

食品機械メーカに於ける業務の標準化、生産効率化

　食品機械メーカは個別受注設計生産型製造業である為、設計部門を取り込んだ業務の標準化や生産向上によるＱＣＤの向上が

　経営改革・業務改革のキーポイントであります。

　今回個別受注型設計生産業務に特化した生産販売管理システムによる

　キリンテクノシステム株式会社様の業務改善の実現についての具体的な成功事例をご紹介いたします。

大興電子通信株式会社　シニアコンサルタント　藤田　晋

セミナー

食品製造メーカに共通する経営課題と業務改善の方向

　１．生産・販売・物流の情報統合による、業務の一元管理が土台です。

　２．需給調整のシステム化を成功させる仕掛けとは。

　３．出荷倉庫の現場で、無理なく出荷期限管理を実施します。

　４．トレサビのシステム化だけでは誤作業は防げません。

　５．原価管理と管理会計のあり方を抜本的に見直します。

ジュピター電算機システム株式会社　代表取締役社長　松本　建二

Vol.4７　不況下にこそ活きる経営力強化ポイント!!　～継続的発展のための着眼点と業務改革～　

趣旨

　2008年秋の米国サブプライム問題顕在化以来、世界経済は氷河期突入と言うべき時代の状況となって参りました。

　その結果、日本に於いても上場企業倒産件数は未曾有のレベルに達しており、産業投資・一般消費・失業率等の数字は、

　どれを見ても暗いものばかりとなっております。

　しかし『変化はチャンス！』であります。それは同時に経営力が強く求められる時代であると申せます。

　本セミナーでは、経営力強化のヒントとなるお話やノウハウを満載して、お役立ちを図ろうと考えております。

　御用繁多とは存じますが、ご経営者並びに幹部社員の皆様、どうぞ奮ってご参加をお願い申し上げます！

基調講演

「氷河期に継続発展する!! 企業作りの着眼点　～ 活路を見出せ! 動け! 集中変化せよ! ～」

　時代はどう変化しつつあるのか？

　次の１００年の成長点はどこにあるのか？

　自社の活路をどうやって見出せばよいのか？

　どのようにすれば自社が継続発展プロセスに乗れるのか？

　について、わかり易く楽しくお話させていただきます。

株式会社経営システム研究所　代表取締役社長　冨田　茂

セミナー

緊急提言① ： 次世代カスタム設計業務の勧め

　カスタム設計業務が大きく進化し始めました!

　『図面をかく手間、探す手間、そのまた図面を直す手間』といった蟻地獄設計からの脱出に成功する企業が増え始めております。

　本セミナーでは、その具体的な内容と進め方について、事例を交えながら、分かりやすく易くお話しします。

株式会社経営システム研究所　マネジメントコンサルタント　野村 武史

セミナー

緊急提言② ： 生産管理革命の実際

　複雑・後追い・小効果……　から、単純・待ち受け・大効果へ!

　ご存知ですか？　生産管理が根本的な進化を始めている事を!

　圧倒的な短納期、部材の円滑な調達、現場生産性の向上等を実現する生産管理革命の実像について、分かり易くお話しします。

株式会社経営システム研究所　マネジメントコンサルタント　山本　俊明

Vol.4６　サブプライム氷河期到来！ もの創り企業の継続発展戦略　～2009年をどう駆け抜けるべきか？～　

 

趣旨

　2008年秋の米国サブプライム問題顕在化以来、世界経済は氷河期突入と言うべき時代の状況となって参りました。

　その結果、日本に於いても上場企業倒産件数は未曾有のレベルに達しており、産業投資・一般消費・失業率等の数字は、

　どれを見ても暗いものばかりとなっております。

　しかし『変化はチャンス！』であります。それは同時に経営力が強く求められる時代であると申せます。

　本セミナーでは、新春一番、経営力強化のヒントとなるお話やノウハウを満載して、お役立ちを図ろうと考えております。

　御用繁多とは存じますが、ご経営者並びに幹部社員の皆様、どうぞ奮ってご参加をお願い申し上げます！

基調講演

「氷河期に継続発展する!! 企業作りの着眼点　～ 活路を見出せ! 動け! 集中変化せよ! ～」

　時代はどう変化しつつあるのか？

　次の１００年の成長点はどこにあるのか？

　自社の活路をどうやって見出せばよいのか？

　どのようにすれば自社が継続発展プロセスに乗れるのか？

　について、わかり易く楽しくお話させていただきます。

株式会社経営システム研究所　代表取締役社長　冨田　茂

セミナー

緊急提言① ： 次世代カスタム設計業務の勧め

　カスタム設計業務が大きく進化し始めました!

　『図面をかく手間、探す手間、そのまた図面を直す手間』といった蟻地獄設計からの脱出に成功する企業が増え始めております。

　本セミナーでは、その具体的な内容と進め方について、事例を交えながら、分かりやすく易くお話しします。

株式会社経営システム研究所　コンサルタント　金丸 靖

セミナー

緊急提言② ： 生産管理革命の実際

　複雑・後追い・小効果……　から、単純・待ち受け・大効果へ!

　ご存知ですか？　生産管理が根本的な進化を始めている事を!

　圧倒的な短納期、部材の円滑な調達、現場生産性の向上等を実現する生産管理革命の実像について、分かり易くお話しします。

株式会社経営システム研究所　マネジメントコンサルタント　山本　俊明

セミナー

緊急提言③ ： 製造業は現場が命!　自律・成長する現場作りの進め方

　貴社の現場力は十分ですか？　自律・成長する現場を持つ製造業は、長年に亘るその効果の蓄積により、圧倒的QCDS競争力を持つ事ができます。

　このセミナーでは、現場基盤を強固にするために、人材育成・ものと情報５S・コミュニケーション力、計画実施能力等についてお話しします。

有限会社エル・エス・アール　代表取締役　田中　善吾

Vol.44　～こんな時代の勝ち組になる！　企業変革最新ノウハウ教えます！～

趣旨

環境の変化に対して先手必勝の企業変革を実施しようにも、その投資対効果面での問題が見えず、

逡巡しておられる企業様も多いように見受けられます。

このセミナーでは、先手必勝の企業変革を進める上で、先進企業がどのような手法や考え方をとっているのか?

……について、最先端の情報やノウハウを提供させていただきます。

基調講演

「緊急提言！今、この難局をどう乗り切るか！！」

激変する経営環境を生き抜く為に、今日からでも取り組んでいただきたい課題とその進め方を多くの事例を交えながらお話させていただきます。

株式会社経営システム研究所　代表取締役社長　冨田茂

セミナー

個別受注型製造業様向「ものづくり最先端」

生き残りを賭けたものづくり変革を実施するには、個々の業務改 善レベルの積み重ねではなく全社のビジネスモデル変革が不可欠と なります。

ここでは、最先端のものづくりの考え方について、お話させていただきます。

株式会社経営システム研究所　マネジメントコンサルタント　野村 武

ソリューション紹介

「コンサルティング･パッケージ『CLIPⅡ-SE』ご紹介」

「川は上流から澄む」をコンセプトに、「設計のモジュール化技法」を切り口にして、設計業務だけでなく、

営業業務・生産業務と連携してものづくりの変革を行う活動が多くの企業で行われています。

これらの企業で実践しているスピードアップと効率化を実現する各種のコンサルティング手法と、

これを支援するＩＴツールの活用を、経験豊富なビジネスコンサルタントの視点からご紹介いたします。

株式会社経営システム研究所

ソリューション紹介

「コンサルティング･パッケージ『CLIPⅡ-MP』ご紹介」

他社を圧倒する生産力の獲得を目指しておられる個別受注型製造業・多品種繰り返し生産型製造業様を対象とした

生産改革コンサルティング・パッケージです。
マスカスタマイゼーションやリズム生産などの業務改革と、それを支援するシステムツールとを並行して提供させていただくことにより、

短期間での生産改革を可能とします。9月発売開始を機にご紹介をさせていただきます。

株式会社経営システム研究所

Vol.43　劇的発展か？急速衰退か？今こそ変革の時！　～モジュール化設計技法を起点とした全社改革～

趣旨

円高・株安の進行や米経済の減速、原材料価格の高騰による製造原価の上昇、さらに顧客仕様の個別化・複雑化・短納期化、国内外での技術競争の激化など、製造業を取り巻く環境は目まぐるしく変化し続けております。
その様な状況の中、様々な企業様が取り組んでおられる、業務の効率化と売上UPの仕組みづくりですが、成果を出すのに苦慮されておられるのではないでしょうか。
そこで今回のセミナーでは、数多くのコンサルティング活動の中で培った独自のノウハウを交え、現在の異常な外部環境の中で競争優位に立つ為のヒントを余すことなくお届けいたします。

基調講演

「緊急提言！今、この難局をどう乗り切るか！！」

激変する経営環境を生き抜く為に、今日からでも取り組んでいただきたい課題とその進め方を多くの事例を交えながらお話させていただきます。

株式会社経営システム研究所　代表取締役社長　冨田茂

セミナー

「川は上流から澄む ～営業･設計･生産を一気通貫につなぐモジュール化設計技法～」

『受注仕様の決定』～『設計・出図』～『生産計画・調達計画』という個別受注型製造業におけるビジネスプロセスの全体効率化を実現する業務変革手法であるモジュール化設計技法の進め方と実際をお話いたします。

株式会社経営システム研究所　マネジメントコンサルタント　野村 武

特別講演

｢全社改革を目指して実施した上流工程の改革｣

実際にモジュール化設計技法を導入し、尚且つそれに伴ないシステム構築を成功させた株式会社オーケーエム様より、導入前の狙い、推進中苦心された事、導入後の成果、スケジュールや体制等を紹介していただきます。

株式会社オーケーエム　取締役 生産統括本部長　奥村　晋一 様

ソリューション紹介

「コンサルティング･パッケージ『CLIPⅡ-SE』ご紹介」

モジュール化設計による技術部品表システムと営業支援コンフィグレーションツールを融合したコンサルティング･パッケージ『CLIPⅡ-SE』のご紹介をさせていただきます。

株式会社経営システム研究所

今までのセミナーのご紹介

今までのセミナーの一覧

所要時間は1時間～2時間の間で話をさせていただきます。

回	ジャンル	テーマ	受講対象者	会場	開催日
39	製造全般・技術・開発・営業	受注出荷リードタイムの短縮と開発力強化～設計のモジュール化による業務改善～	経営者・営業・企画・開発管理職	東京	2007.8.24
38	製造全般・技術・開発・営業	競争力を高めるものづくり戦略～開発・技術・営業・生産のスピードアップ～	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2007.5.18
37	製造全般・技術・製造	見積･受注設計ネック解消の必殺技!!～モジュール化設計とS-BOM/E-BOM連携～	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2006.12.05
36	製造全般・営業・技術・製造	～2006年を飛躍の年とするために～本格的景気上昇拡大と第三次産業革命の本格化に向けて	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2006.01.23
35	製造全般・営業・技術・製造	～受注設計ネック解消の7つ道具～“引合～見積～製作設計のスピードアップと効率化のためのﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ”	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2005.10.17
34	製造全般・営業・技術・製造	売上拡大を実現する新しいビジネスモデルの構築～営業及び営業技術力のパワーアップによる競争力向上～	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2005.06.13
33	全般	緊急提言！生販技構造改革完成を！“国内景気変調×中国経済調整局面入り×21世紀産業革命本格化”	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2005.3.11
32	製造全般・技術・製造	スピードアップを実現する新しいビジネスモデルの構築	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2004.12.6
31	製造全般・技術・開発・営業	MOTによる事業・商品開発革新“技術経営における販売と技術のマーケティングの必要性	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2004.11.1
30	製造全般・技術・開発	企業成長の要！商品開発のビジネスモデルの作り方と実際“MOTによる事業・商品開発革新”	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2004.8.2
29	製造全般・システム	ﾋﾞｼﾞﾈｽのｽﾋﾟｰﾄﾞｱｯﾌﾟを実現する企業変革の切り口と進め方～ｶﾙﾁｬｰ・ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ・商品の変革～	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2004.5.31
28	製造全般・システム	景気回復の2004年、今始めるべき企業革新！～売上・シェア拡大のための新ビジネスモデルはこれだ！～	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2004.3.11
27	製造全般・システム	Ｖ字飛躍実現ビジネスモデルの作り方と実際～営業・商品開発・設計・生産ビジネスモデルはどう変革すべきか？～	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2004.1.26
26	製造全般・システム	カスタマイジング戦略の考え方と実際～営業・設計・生産改革のキーストーン～	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2003.9.29
25	製造全般・システム	営業・設計・生産改革のキーストーン～カスタマイジング戦略の考え方と実際～	経営者・製造・・管理職	大阪	2003.7.28
24	製造全般・システム	当たる・売れる・儲かる!!商品創りのツボ～商品開発力強化のポイント	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2003.6.9
23	製造全般・システム	“最強の生産競争力実現のポイント”～戦略・業務・ITによる納期短縮　在庫削減の進め方～	経営者・製造・開発管理職	大阪	2002.11.25
22	製造全般・システム	“営業技術パワーアップ戦略”～営業活動支援力の強化と顧客仕様対応設計の効率化	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2002.10.25
21	製造全般・システム	“個性化時代の開発・生産システム力強化戦略”～納期短縮と在庫削減の同時実現～	経営者・製造・開発管理職	大阪	2002.8.30
20	営業・商品企画戦略	“新規開拓とシェアアップのための営業・商品企画戦略”	経営者・営業・企画・開発管理職	大阪	2002.７.29
19	ＳＩ企業の提案営業	“ＳＩ企業のための提案営業力の強化戦略”～コンサルティング・ビジネスの勧め～	経営者・管理職	大阪	2002.6.24
18	販売戦略	“営業無くして経営なし”～今、売上を伸ばす！販売戦略の実際！～	経営者及び営業部門長	大阪	2002.4.22
17	戦略・全般	企業こそ“構造改革なくして成長なし”～来期からの経営計画策定の着眼点～	経営者・管理職	大阪	2001.11.05
16	戦略・全般	企業こそ“構造改革なくして成長なし”～下期からの経営計画策定の着眼点～	経営者・管理職	大阪	2001.8.27
15	設計・開発	川は上流から澄みはじめる“モジュール化設計技法”導入起爆点とした企業変革の進め方	経営者及び設計・開発部門長	大阪	2001.6.08
14	設計・開発	企業を発展させる商品企画～開発力強化！　“技術マーケティングの進め方と実際”	経営者・管理職	大阪	2001.2.19
13	全般	プロフェッショナルな戦略の作り方と展開！～Focus&Renouncement⇒Powershift⇒Deep～	経営者・管理職	大阪	2000.11.13
12	設計・開発	ヒット商品アイデアが生まれる瞬間　　～どうすればヒット商品が作り出せるのか!?～	経営者及び設計・開発部門長	大阪	2000.09.11
11	設計・開発	高収益を実現する！ “一番手商品開発の進め方と実際”	経営者及び設計・開発部門長	大阪	2000.7.17
10	全般	製造業を発展させる5つのキーワード(跳び）	経営者・管理職	大阪	跳び
9	全般	“企業変革！新しい発展構造を目指して”～企業の発展方程式はどう変わったのか～	経営者・管理職	大阪	2000.02.24
8	設計・開発	高収益を実現する！ “一番手商品開発の進め方と実際”	経営者及び設計・開発部門長	大阪	1999.11.30
7	設計・開発	製造SCMの盲点！出荷指示生産と設計・生産連携の実際	経営者及び設計・開発部門長	京都	1999.07.13
6	設計・開発	製造SCMの盲点！出荷指示生産と設計・生産連携の実際	経営者及び設計・開発部門長	大阪	1999.05.25
5	全般	製造業を発展させる5つのキーワード	経営者・管理職	神戸	1999.04.26
4	全般	製造業を発展させる5つのキーワード	経営者・管理職	京都	1999.03.16
3	全般	製造業を発展させる5つのキーワード	経営者・管理職	大阪	1999.2.09
2	全般	企業変革！その真髄と進め方	経営者・管理職	大阪	1998.2.17
1	全般	企業変革！その真髄と進め方	経営者・管理職	大阪	1997.11.18
	製造全般・生産・製造・現場	日本のものづくりの将来性	財)高ｴﾈﾙｷﾞｰ加工技術にて	尼崎	2007.9.11