戦略の泉

18.予測ＭＭ・大的短期化戦略

これから将来の事を予測して、それが余り外れない方法があります。
それが、『予測ＭＭ・大的短期化』です。

先ず、『予測ＭＭ』についてですが、ＭＭとはＭＩＮ－ＭＡＸの意味です。
過去の実績のＭＩＮ－ＭＡＸでも、将来の予測のＭＩＮ－ＭＡＸでも良いのですが、とにかくＭＩＮとＭＡＸ値を決める事が大事です。

次に『大的短期』ですが、大的とは“的を大きくせよ！”の意味です。
一般に、予測の的の大きさは最終製品＜基本製品＜半製品＜主要部材＜素材となっており、この的の大きい方で、予測しなさいと言う事です。
的が大きければ、外れにくいものです。
的が小さければ、外れやすいものです。
同一出荷量で、製品が１つの場合と、製品が１０種類の場合とでは、製品１つの場合の方が、１０の場合より、需要予測精度が高くなるのです。
予測精度は概ね１／√ｎに比例します。（ｎ＝１，２，３…　予測対象製品数）
例えば、９種類の製品予測を４種類にまとめられると
　　　１／√９ ： １／√４＝１／３ ： １／２＝０．３３ ： ０．５０
つまり１．５１倍、予測精度が上がるという事になります。

　　　（　Ａ１　）　（　Ａ２　）　（　Ａ３　）　　　　　（　Ａ１ 　　Ａ２　）　（　Ａ３　）
　　　（　Ａ４　）　（　Ａ５　）　（　Ａ６　）　　⇒　　（　Ａ４　　　 Ａ５　 　　Ａ６　）
　　　（　Ａ７　）　（　Ａ８　）　（　Ａ９　）　　　　　（　Ａ７　　　 Ａ８　　　 Ａ９　）

最後の『短期』ですが、出来るだけ予測期間を短くしなさいという意味です。
繰り返し生産型では、これは製品生産サイクルを高くする事を意味します。
非繰り返し生産型では、これは設計～部材手配～入手～加工～組立～出荷期間を短縮する事を意味します。