戦略の泉

20.流れ方向一定化戦略

流れる方向が一定しない所には、必ず混乱と淀みとムダが発生します。
　流れ方向一定化とは、業務の流れ・物の流れを一定方向にする事によって、混乱・淀み・ムダを排除しようとする考え方です。

事務の世界で、受注～生産計画～発注～検収～部材払出し指示～組立指示～出荷指示という流れを、広いフロアーを前提として、流れ方向一定化で描いてみると、どうなるでしょうか？
一般に、部門別の縦割りでは流れ方向は一定しません。
製品群や顧客単位での横割りをした場合にのみ、流れ方向が一定化します。
この一定化する場合と、しない場合とで、生産性は３０％、リードタイムは５０％も変わるのです。

生産の世界で、部材入荷～部材入庫～部材出庫～加工１～加工２～加工３～完材入庫～組立払出し～組立～梱包～出荷という流れを、一定化させてみた場合と、一定化させなかった場合とで、生産性は１０～３０％、リードタイムは２０～５０％も変わるのです。

新規に工場のレイアウト計画を立てる場合、この流れ方向一定化のチェックを行うと、通常工場のスペースが２０～３０％も削減できます。
建設コストや搬送機コストでも、予算を３０％程度低下させることも、決して稀ではないのです。